工程管理专业英语(翻译)第一章业主视角1
1 项目生命周期 该设施的建造，通常是一个重大的收购资本投资,无论它的主人恰好是个人，私人公司或公共机构
由于资源的这种投资的承诺是出于市场需求或感知的需求,估计该设施内,以满足业主及有关法规规定的限制某些目标
随着住房市场的投机，其中可出售的住宅单位所建的房地产开发商外,大部分的建设都是在定制与业主协商
一个房地产开发商可能会被视为对建设项目的赞助商，多达一政府机构可能是一个公共项目发起人和打开它转移到另一个完成后，政府单位
从项目管理的角度中，“老板"和“赞助"是一回事，因为两者的最终权力,使所有重要 decisionsr
由于业主在本质上是收购协议中的承诺某些形式的设施，这将是明智的任何业主有一个清醒的认识收购程序，以保持公司的质量控制，及时性和已完成的设施的费用
从业主的角度来看，一个构造设施项目生命周期可能示意如图 1—1 所示
从本质上讲，一个项目的构想，以满足市场需求或及时需求
可以考虑各种可能性，在概念性规划阶段,每个替代技术和经济可行性进行评估和比较,以便选择最佳的项目
拟议替代品的融资计划还必须审查,该项目将得到尊重,供其完成时间和可用现金流编程
后该项目的范围明确，详细的工程设计将提供建设蓝图，并最终费用估量将作为控制成本的基准
在采购和施工阶段,材料的运送和安装在现场的项目必须是经过精心策划和控制
工程完成后，通常有一个短暂的启动或摇下来的建造设施时，先占领
最后,该设施的管理是全面入住移交给业主的生 活设施，直到其使用 寿命，是拆除或conversaon 指定
当然,在图 1—1 的进展阶段可能不严格顺序
该阶段的一些需要迭代，其他人可能进行的平行或重叠的时间框架,在性质，规模和项目的紧迫性而定了
此外，业主可在内部能力来处理整个过程的每一个阶段的工作,也可能寻求在各阶段工作的专业咨询和服务
