工程管理流程图 N 公司审核 Y相关科室施工管理职责工程科职责：1 组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题；2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导;3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查；4、组织物资采购前的资源调查,确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同;5、进行市场调查,掌握主要建筑材料的价格、质量情况,了解新材料的进展动态,为项目部提供指导;6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查；安监科职责：1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作；2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作;3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安施工调查 ( 现场、技术、物资、机械、劳务 )中标中标通知书图 纸施工准备（技术、物 资 、 机 械 、 劳务）编制施工组织设计合同签订、开工过程监督、检查工程竣工交付甲方验收、整改手续实物资料全生产规划和责任制执行情况；4、监督检查特别人员和特种设备和证照工作及违章处理工作；5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；6、负责安全文明施工场地建设;7、负责施工场地的消防管理工作;人力资源科职责：1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况；2、负责劳务分包商的评价；3、负责督促项目部办理劳动合同；4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况；办公室职责：1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇合整理和反馈上报工作；工程竣工验收流程图施工单位对竣工后工程进行自检现场监理、现场代表进行初步验收施工单位向监理部提交验收申请、竣工报告、吹扫试压记录等办理签章手续工程部接到验收申请 3 天内通知验收小组不合格验收小组组织监理、施工等单位到施工现场进行现场验收，根据竣工图审核现场情况，实行实地观察、外观检查和测量等手段，对工程质量进行检查，并做好记录验收小组组长或副组长对现场验收情况进行评定验收会议中确定本工程无问题，验收小组出具会议纪要验收小组和相关单位共同签署《工程竣工验收签证书》，工程部和安全运营部共同签署《工程竣工移交证书》验收会议中写明存在问题清单，由工程部向施工单位下发整改通知书不合格施工单位按整改通知书的要求，限期整改，并将整改结果反馈给工程部工程部通知验收小组，安排二次验收工程顺利竣...
