面试流程面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。1、 面试前1.1面试前即筹划面试,为面试得准备阶段。筹划面试得工作有:准备好应聘人及企业得有关资料;充足理解您在这次面试过程中得职责;充足理解需聘岗位得用人原则；充足理解有哪些问题与应聘人得素质与能力有关。1.2面试前应检查下列工作就与否安排妥当：在正式面试应聘者之前，您需要考虑整个过程得各方面以及怎样为各个阶段做好准备。搜集并审阅应聘人得简历、申请、任何其她能使您理解应聘人过去得工作体现与经验得材料；复阅并保证自己清晰有关需聘岗位得用人原则;估计面试过程中理解每一项素质与技能需要得时间;就招聘人员及应聘人员作出时间安排,(人力资源部与各部门干部配合），贯彻面试小组组员;为应聘人提供面试休息地点；安排机动时间,以防面试时间比预定期间要长。 例如：可以让应聘人阅览企业文摘等;确定也许影响到应聘人得动机合适度得外部原因（例如：家住得很远等等）；指定专人（或部门)负责应聘人来企业得接待工作；保证负责应聘人接待得工作人员都明白自己得职责；并能使应聘人感到舒适、提高企业形象;保证能清晰理解应聘人基本素质与专业技能得环节；保证应聘人提前收到动身前来应聘得告知（例如:坐车路线、住宿、推荐得餐馆等等）。人力资源部将负责这项工作。准备好让应聘人理解所聘岗位得详细状况与企业得有关部门状况 (包括企业文化、工作环境等）2、 面试中面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。但面试得过程灵活掌握，提问得方式与次序也可根据应聘人得实际状况而变化。2.1预备阶段(开场白)积极向应聘人打招呼，告知您得姓名与职位；解释面试得目得；解释面试得环节；集团企业简单简介(用人政策、企业文化、重要产品、旗下分企业等，详见附件)2.2引入阶段从应聘人员自我简介入手，理解应聘人得基本状况,最佳不要问某些您已经从简历中得到得问题。为了考察应聘人得基本状况，可以参照下面得问题.您在学校得时候参与哪些课外活动与社会活动?您就是怎样进入____________＿企业工作得?您得职责就是什么？工作期间有变化吗？您曾经喜欢这个职位得哪些方面？最不喜欢得又就是哪些方面？2.3正题阶段理解应聘人得素质与能力。在理解应聘人得基本状况后，自然地将话题转换到应聘人详细得素质与能力方面.可这样转换：谢谢您简单地简介了您得基本状况....
