工程设计变更管理程序VIP专享

工程设计变更管理程序制订：全登毅审核: 杨 昆批准：全登平文 件 修 订 记 录1. 目的1.1确保工程设计变更流程在公司运作的有效性。1.2法律规范 ECR，ECN 提出时机和控制范围.1.3法律规范各部门在工程设计变更的职责和权限。1.4法律规范 ECN 变更导入后各部门运作控制重点。1.5法律规范研发部内部运作，为绩效考核提供依据。2. 适用范围适用于客户要求,电子/结构 BOM 表,制程,规格,设计其它要求等各阶段的设计变更。3. 权责3.1研发部确认客户或各部门提出的变更需求。变更前相关资料，物料的处理意见总结。3.2材料组根据 ECN 实际需求输入 ERP，BOM 等变更作业.3.3工程部ECR 的提出与跟踪执行效果。确认设变量、治具，模具，版本等确认以达到客户或市场的需求。文件名称工程设计变更管理程序编号F—02-002 版次修订内容修改页次修订日期修订者备注001新版本发行2007—10-7全登毅0021.修改发 ECR 的条件,设计开发过程中不需要发 ECR2.权责划分,因组织架构变化,增加产品部2024。12。22全登毅ECN 变更后相关 SOP，作业指导书修订核对及 ECN 变更后生产导入.3.4生产部ECN 变更后生产切入.3.5品质部利用首件及巡检状况确认设计变更后的品质状况。3.6PMC 部明确库存状况，版本及生产状况,为市场部运作提供依据.3.7产品部根据客户要求或市场需求的变更，对相应 ECN 变更涉及的呆废物料提出处理意见。根据客户要求或市场需求变更的地方,以 ECR 提出变更。3.8文控中心ECN 经研发确认 OK 后正式发行。4. 定义ECR：工程变更申请ECN:工程变更通知5. 作业内容5.1设计更改的提出时机5.1.1设计评审、验证、确认后，存在问题须更改。5.1.2后阶段发现前阶段的遗漏和错误.5.1.3产品难以制造、检验、维护.5.1.4物料停产或供应状况发生重大变化。5.1.5有关健康、安全、使用方面的法律法规发生重大变化.5.1.6应供应商、公司内部、客户要求进行修改或改进。5.1.7纠正和预防措施要求修改或改进.5.2设计变更的提出5.2.1市场部在《新产品市场需求表》OA 评审后需要更改需求，需要发 ECR 进行修改，研发不接受口头的和邮件的需求修改。5.2.2在项目开发过程中提出的更改，由研发部自行提出，未发量产资料前变更不需要走工程变更流程，评审记录表或测试报告即可以用作变更的条件。5.2.3工程试产后若因工艺等问题需要更改,由工程提出,未发量产资料前变更不需要走工程变更流程，试产总结即可以用作变更的条件。5.2.4在项目...