建设工程施工管理(二建）精讲班第 3 讲讲义系统的概念2Z １０ 1020 施工管理的组织 一、系统的概念 系统取决于人们对客观事物的观测方式:一种企业、一种学校、一种科研项目或一种建设项目都可以视作为一种系统,但上述不一样系统的目的不一样，从而形成的组织观念、组织措施和组织手段也就会不相似，上述多种系统的运行方式也不一样。 建设工程项目作为一种系统，它与一般的系统相比有其明显的特征，如： （1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相似的项目; (2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运行阶段构成，各阶段的工作任务和工作目的不一样，其参与或波及的单位也不相似,它的全寿命周期持续时间长; (3)一种建设项目的任务往往由多种,甚至许多许多种单位共同完毕,它们的合作关系多数不是固定的,并且某些参与单位的利益不尽相似,甚至相对立。 因此,在考虑一种建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充足考虑上述特征。 二、系统的目的和系统的组织的关系 影响一种系统目的实现的重要原因除了组织以外，尚有如下两种(如图 2Z １0102 ０－１所示）: (１）人的原因,它包括管理人员和生产人员的数量和质量; (2）措施与工具,它包括管理的措施与工具以及生产的措施与工具。 结合建设工程项目的特点，其中人的原因包括: (１）建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量和质量; (2）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量和质量。 其中措施与工具包括: （1)建设单位和所有参与单位管理的措施与工具; （２）所有参与单位生产的措施与工具(设计和施工的措施与工具等)。 系统的目的决定了系统的组织,而组织是目的能否实现的决定性原因,这是组织论的一种重要结论。假如把一种建设项目的项目管理视作为一种系统，其目的决定了项目管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目的能否实现的决定性原因,由此可见项目管理的组织的重要性。 控制项目目的的重要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施.假如对一种建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它重要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织(见图２Ｚ 101 ０ 20-2）,它是与项目管理学有关的一门非常重要的基础理论学科。 组织构造模式反应一种组织系统...
