安全员培训一、人得十三种不安全行为，物得十七种不安全状态（一）人得十三种不安全行为(１、人得判断;2、人得行为;３、危险环节;4、事故形成)：1
操作失误；2
人为导致安全装置失效;3
使用不安全设备;4
用手替代工具操作;5
现场物体寄存不妥;6
冒险进入危险区域;7
攀爬、登入不安全建筑；8
起重作业区域停留;9
设备未断电进入或进行检维修;10
注意不集中、精力分散；11
进入配电室无绝缘措施；12
作业中着装不安全；13
危险品处理不妥
（二）物得十七种不安全状态1
无防护得装置与设备;2
防护措施不妥；3
安全设计不妥；4
防护措施得材料不合格;5
设备非正常状态下运行；6
设备危险调整不良;7
不使用防护用品、用品；8
防护用品、用品不符合原则（质量不合格)9
作业场所光线不良；10
作业场所通风不良；11
作业场所狭窄；12
作业杂乱无章；13
交通道路规划配置不安全;14
施工工序与配置不安全；15
作业场地地面湿滑;16
作业场地材料管理不妥;17
作业场地湿度、温度(夏天高温、冬天冷冻、雨天潮湿)二、“四个凡就是":凡事有法可依，凡事有章可循,凡事有据可查，凡事有人管理（凡事有人负责）三、安全员“五勤":勤讲,勤转，勤瞧,勤查，勤写
管理要留痕迹
四、安全管理（一）总包单位安全管理1
参阅《施工组织设计》—-－——-安全管理部分2
建立工程项目三级安全管理网络（明确分工与职责)3
参与工程项目安全管理制度（各项）编制与审核(第一负责人同意）4
参与工程项目“应急预案"得编制、审核（第一负责人同意）（计划、方案、演习、总结)5
参与签订“安全管理协议”（安全风险抵押金-—承包协议)6
参阅施工方案① 危险源辨识、危险源分析、风险评价② 制定有针对性得安全防护措施7
每周组织安全活动:安全例会、安全专题会、安全专题检查、安全例
