华宇·广场项目质量目标计划、质量保证预控措施建设单位：成都华瑞房地产开发有限公司设计单位:成都基准方中建筑设计事务所监理单位:四川建设工程监理公司施工单位：重庆华姿建筑工程有限公司编制人：审核人：审批人：第一章 编制依据1。1 公司项目管理手册-HZJZ/QA—2024（根据 ISO9001:2024、GB/T50430—2024 编制）1。2 建设工程施工合同。1。3 华宇广场工程施工组织设计.1。4 施工图及其它设计文件。1。5 相关的法律、法规等。第二章 质量目标2。1、确保主体工程能评定为合格等级。2。2、观感质量的评定得分率 85％以上2.3、质量保证资料齐全2.4、主体分部工程2.4。1 分部工程全部合格。2。4.2 确保合格的分项工程如下:模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程第三章 质量策划3。1 确立质量目标分解仔细学习贯彻相关合格工程评定标准。对目标进行层层分解,并落实到人。坚持目标管理，充分发挥导向作用。3。2 建立健全质量保证体系3.2.1。在目标确定后,建立现场质量保证体系，确立目标责任制。3。2。2。强化质量管理,建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准.完善管理办法：关键部位重点检查，严把质量关。3。2。3。进场材料、半成品和加工均执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。3。2。4.在职工中开展全面质量管理知识教育,努力提高职工质量意识，实行质量目标管理,以一流质量、一流速度、一流技术，创建精品工程。3。3 建立高效灵敏的质量反馈系统设立以专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。3。4 施工过程策划3.4。1、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立 “过程精品”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的商品。3。4.2、明确质量目标,将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度.3.4。3、根据施工方案及技术交底的要求,指导现场施工进行质量控制，在工程项目的工作中坚决贯彻执行。3。4。4、严格执行样板引路制、三检制、工序交接制度和质量检查及审批等制度.3.4。5、广泛深化开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序";通过科技示范工程申报、评选工作的开展,促进整体质量水平的提升.3。4。6、...
