7 月自考薪酬管理复习第二章薪酬制度的设计-6-9 10:34:49 来源：环球网校（edu24oL） 频道：自学考试 分享： 第二章 薪酬制度的设计转自环 球 网 校 edu24ol.com 1.薪酬制度：指在一种员工的薪酬总额中不一样薪酬形式所占的比例关系。 2.薪酬制度的设计原则：战略导向原则、公平性原则、竞争性原则、鼓励性原则、经济性原则、合法性原则、团体鼓励原则、重视非物质鼓励原则。 3.薪酬设计的公平性原则所处理的是：组织薪酬的外部一致性、内部一致性、横向一致性、和纵向一致性的问题。 4.薪酬制度设计有关原因： A.组织类型与组织人力资源方略 B.组织规模与组织支付能力 C.组织发展阶段 D.人力资源方略与满足员工需求 E.生活水平 F.薪酬调查成果 5.工作分析：也称职位分析，是指搜集和处理与某一特定工作有关的有关工作信息，对该工作的内容进行描述，深入明确该工作/职务对员工的素质规定的系统过程。 6.工作要素：是指工作中不能再分解的最小动作单位 7.工作评价：也称为职务评价或岗位评价，是指根据多种工作中所包括的技能规定。努力程度规定、岗位职责规定和工作环境等原因来决定各纵工作之间的相对价值的过程。 8.工作评价的措施：工作排序法、工作分类法、原因比较法、点数法(薪点法)、海氏三要素法 9.海氏三要素：是工作评价的基本措施之一，是通过对知能、处理问题和应负责任等三个维度对职位/岗位的价值进行评估，并且通过较为科学的分值计算法，确定职位/岗位的等级的措施。 10.职位：指多种任务的集合，即在一定期间空间内，一种员工所需完毕一系列任务的集合。 11.薪酬制度设计的目的 A.吸引和留住人才，鼓励员工发挥才能(这是新酬制度设计的主线目的) B.贯彻组织战略目的，体现组织关键价值观，传递组织意图的信息 (贯彻组织战略目的，体现组织关键价值观，传递组织意图的信息，是薪酬制度设计的指导思想和重要目的) C.同等的薪酬投入获得更高的薪酬绩效(更多地运用财务成本相对较低的内在薪酬鼓励方式，更好地运用薪酬管理的艺术和技巧，选择更有效的薪酬模式，减少薪酬制度设计和运行的成本等重要问题) D.增进组织与员工的共同发展，实现组织与员工的双赢目的(增进组织与员工的共同发展，实现组织与员工的双赢目的，这是薪酬设计的最终目的) 11.理解薪酬制度设计中鼓励性原则、 经济性原则和非物质鼓励原则 A.鼓励性原则是指组织设计的薪酬制度要具有引导工朝着组织所期望的目的努力的功能 包...
