7、工程进度计划与保证措施7.1 总体进度计划7。1。1 工期安排的原则和依据1、满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求。2、以关键控制工程为突破口、按设计要求施工顺序及影响后续施工的单项或分项工程先行安排施工.3、充分考虑本工程的自然环境条件，可利用的资源情况.4、按均衡生产、保证质量、文明施工、科学合理，力争提前的原则.5、依据我公司同类工程施工经验、现有的设备能力、技术力量、管理水平.7。1。2 总工期及计划开工、竣工日期工程总工期目标 232 日历天。 计划于 2024 年 9 月 10 日开工、2024 年 4 月30 日竣工（具体开工日期以业主开工令为准）我们将在规定工期范围内完成全部工程量。7。1.3 施工进度计划图，见附图。7.2 工程综合进度保证措施7。2.1 施工进度计划7。2。1。1 施工进度安排指导思想1、明确该工程为市重点工程，在抓紧组织施工队伍进场，力争早日开工的前提下，应从资金，物资供应、机械设备、技术措施上给予优先保证.2、在抓好主要矛盾的同时,对整个工程进行有效的协调，进一步完善施工组织设计，制定严密可行的施工计划，加强管理科学施工，确保整个工程任务全面按期完成。7.2。2 确保工程工期的保证措施7。2。2.1 确保工期方案1、选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍上场施工。2、充分细致做好开工前的各项工作准备。3、根据总工期目标,利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。4、采纳新工艺、新技术、新设备提高施工效率。5、抓住物资供应关,保证物资供应满足进度要求。6、按施工组织设计配齐生产要素。7、采纳施工网络图控制本工程工期，定期检查工程进度计划,对于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后,技术负责人实行相应的补救措施,确保只能提前完成,决不拖延工期。7.2。2.2 保证工期组织机构与体系成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组.健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现.7.2.2。3 保证工期的组织管理措施1、快上场,早开工中标后，抓紧签订施工合同.以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则.参加本工程施工的人员和机械设备主要从我单位在本省内即将竣工的工点调入，做到进场快、安家快、开工快。2、建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理.建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及...
