西藏拉萨2024 年户表改造 10kV 经开站 1 线新建工程施工进度计划及保证措施湖南鸿源电力建设有限公司2024 年月日工程进度计划与保障措施1。 工期目标本工程计划总工期 000 日历天。详见进度计划横道图(见后附图).1.1 施工准备我公司将按第二章中的人员配备组建项目经理部。并由项目经理部统一指挥，统一管理，组织该项目工程各项工作的实施。本工程计总工期 180 日历天。在开工之日部分人员进入施工现场,开始做前期准备工作，其余人员根据工程进展情况有计划安排进场。1。1。1 施工技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排，工程科负责技术资料的编制。本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、技术管理措施等技术资料编制完毕。在各个分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕，需编制的技术资料有：《施工组织设计》、《基础作业指导书》、《杆塔组立作业指导书》、《架线作业指导书》、《液压施工作业指导书》、《接地施工作业指导书》等.在技术资料准备阶段，工程科应负责与建设单位和设计院取得联系,及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的准备要求.同时，要对参加工程施工的职工、民工进行技术培训及安全教育，特别工种:如电工、压接工、电焊工、测量工、起重工等经过培训后要取得上岗证，以确保每一个参加施工的人员都了解工程概况、质量目标、施工方法和实行的安全措施，为工程的顺利开工做好充分准备。各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，并交质量、安监部会签。1。1。2 施工材料准备1。1。2。1 基础材料的准备:工程开工前,材料站做好基础部分原材料供应点的选择，供应商资质评审,做好水泥、钢筋、砂、石的取样化验.做好混凝土的配合比试验，在基础材料方面做好施工前期的准备工作。1.1.3 通讯准备1.1.3.1 项目部和施工队安装电话、传真机，项目部主要领导和施工队长配备手机，以便进行通讯联络.1.1.3。2 施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场以及施工现场之间人员的通信联系.1.1。3。3 项目部和施工队配备电脑，以便通过互联网与项目法人、监理工程师进行文件传递。1。1.4 施工场地的准备和清障1。1。4.1 在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持，取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得该工作得以顺利进行。1。1.4。2 基础永久征地、植被恢复、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成，并向业主代表、监理工程师...
