工程进度计划与进度的保证措施VIP专享

施工进度计划及工期保证措施为确保工期，我们将从以下三个方面实行强有力的保证措施：一、组织保证措施（一）、施工组织安排施工队按工序的先后依次进场施工。各个施工队均明确工作量,分别排定了施工进度计划。在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施.另外针对由于阴雨或其它因素,造成各分项工程的估计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。再根据调整后的施工方案,进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。（二)、合理进行资源配置项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配,使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。1、劳动力方面：在施工时,主要是安装作业，须安排普足量的技术工作业。2、材料方面:根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。对于主要材料，项目部精确计算，提前储备，抓紧生产制造，以免施工需要时缺货而影响加工；以使窗框安装满足实际施工的需要。3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作,加快制作安装进度.合理安排生产、施工时间。加工生产机械的数量应根据现场工作量和工期要求,本着“适度紧张”的概念而确定。加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织现场施工设备得当使用。 4、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时,能进行有力的支援。通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。(三)、强化施工力量1、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系。实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成,部门齐全，各司其职,对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制.2、其次要选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。通过以上措施,在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。(四）、加强协调配合：各施工队要加强协作配合。施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难,将劳动力和工具、机械备齐.各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题...