工程进度计划与保证措施第一节 工程施工进度计划一、施工进度计划编制原则1、根据招标文件中有关规定和总工期要求进行编制; 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避开出现施工强度过载以及劳动力突变；3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目；4、区分各项工程的轻重缓急,将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排;6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。根据招标文件所述,本工程要求工期 100 个日历天,我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程 100 个日历天完工。二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划.2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示:（1）本标段施工计划 360 个日历天工期.施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请,得到批准后变更工期.（2）为保证控制性项目完工,第一阶段安排的 5 天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的,并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。(3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出.三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划，并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划,做到日保旬、旬保月工期,实现施工总目标.对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图,用图直观形象地反映实际施工进度,及时检查施工情况发现差距并实行有效措施予以调整。明确关键线路，确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现.根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下,采纳网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理，使工程施工做到点线明确、轻重分明,资源配置合理。2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等，合理安排资金使用计划，做好施工所需的流动资金的调用工作，做到工程资金专款专用。在节假日期间...
