十一、工程造价、管理合理化建议通过我公司近几年工程造价咨询业务的工作经验,以及结合华北油气分公司及其油田单位地面工程造价咨询业务范围，我公司对建设工程管理及造价咨询业务中常常出现的问题进行总结分析，并提出可行性建议，以便在以后的工作开展中能够更高效、快捷、准确。 1、在设计和可研阶段，加强设计阶段的造价控制，强化初步设计概算的审查力度,多角度分析出经济可行的设计方案，从源头上控制项目的投资目标； 2、在招投标过程中，根据不同的项目特点，选择合适的计价模式，并严格遵照《招投标法》和中石化华北油气分公司招投标制度进行招标; 3、在项目的实施过程中，做好隐蔽过程资料收集工作，做好现场记录，有条件的留取影像资料,并做好签证、索赔资料的时效性，加大对重要节点的造价跟踪审核力度; 4、在竣工结算审计时，要求施工单位根据国家及贵公司的时间节点要求及时报送竣工结算资料,超过规定时间递交的资料一律不予采信； 5、施工单位在结算资料提交时，提交纸质资料的同时要提交决算软件版及计量数据。
