总公司、项目公司二级管控职责边界部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责工程管理中心定义根据公司统一部署，全面负责项目工程的具体管理与监督。做好团队建设工作.负责对项目工程开工前的各项准备工作进行管理。配合招审部招标的技术工作。负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的监控管理。负责工程文件、资料、档案的监控管理.参加工程各项验收管理工作。负责参加及配合与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调管理工作.负责对工程项目部上报文件、进度款、决算款工程量的审核工作、配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。保证集团各项目关键节点的完成。配合项目工程交付及交付后维保管理工作。参加工程建设全生命周期的管理。贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求,并结合工程实际,负责项目管理计划的制订和实施,工程项目建设的整体协调和管理，项目内部人力资源的调配和管理，施工现场的管理及执行集团的成本目标控制等工作，保证在集团的关键节点规定时间内保质保量的完成项目目标。制度法律规范建设1。负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。参加制定集团项目的关键节点和下达。2。负责本部门员工和业务相关部门的培训，根据集团成本优化指引，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.3。根据业务进展或当前突出的问题，制定各类专业标准和施工工艺，不断进行部门业务与管理的创新。 1。根据需要，整理和编制本部门岗位设置、岗位职责或授权事项调整申请，根据法律规范流程提报人力资源管理部门。 2.分配部门员工的月度重点工作任务,辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。 3.负责法律规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程。对项目部过程管控审核各项目施工组织设计和重要分部分项工程施工方案.督促、检查项目部开工前样板先行，主体结构开工前所有工序样板要提交工程部验收后才能进入正式施工.负责审查、调整工程总施工进度计划及项目各种具体施工计划.抽查工程进度计划状况、提出整改要求。审查项目《工程进度周报》和《工程项部门公司总部职能、职责项目公司职能、职责目月报》。每月组织对各项目工程的进度、质量、安全及文明施工检查和考核,编制检查报告.当出现重大质量、安全事故时,协助事故的处理及现场取证，参加编写事故处理方案.参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制,工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台...
