工程部巡查制度VIP专享

工程部现场巡查制度1。目的使现场日常检查工作能更深化，及时发现各类问题，确保施工质量、进度、安全生产文明施工处于受控状态,培育员工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯。2.适用范围日常现场管理3。程序3。1 工程管理人员现场巡查时可会同监理工程师、施工单位主要管理人员（项目经理/技术负责人/施工员/质量员均可），以便发现问题时能及时协商、 解决、落实。3。2 工程管理人员去现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。3.3 工程部经理每周巡查不少于 3 次,工程部副经理/主管每周巡查不少于 5 次，各专业分管人员每天巡查不少于 2 次。3。4 现场巡查内容:3。4.1 工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查;观感质量检查;成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序;检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。3。4。2 安全文明方面：经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防及安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等.3。4。3 工程进度方面：对比经审批的各单位进度计划进行现场进度检查，核对班组人员,机械设备、材料供应等基础数据。对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控.3。4。4 工程监理工作的状态。通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查,掌握监理工作状态,考核监理工作成绩,并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作.3。4。5 现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录,在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单,在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。3。5 巡查方法及针对相应问题处理办法：工程质量、安全监督巡查采纳重点检查和随机抽查相结合的方式，事先计划好检查的重点部位、检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测.对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体签发《工程联系单》或《工程部通知单》限期整改,并督促监理单位监督执行，明确整改结果验证日期、奖罚条例，并填写相关记录；对工程进度的...