质量停止点检查方案编 制：审 核： 批 准: 日 期: 杭州 XXXX 房地产开发有限公司工程部1.目的在工程实施过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。2.适用范围适用于项目工程实施阶段的质量停止点检查。3.术语与定义无4.职责权限4.1 工程部根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》； 4。2 工程部组织质量停止点检查验收并监督整改.5.方案说明5.1工程停止点管理原则5.1.1停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，由工程部组织监理、施工单位及施工班组对项目各阶段的关键部位进行现场检查，停止点检查需填写《停止点检查表》.5.1.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时,可以合并一次检查,但检查成果资料不能用隐预检资料代替。5.1.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料,以工程部经理签批通过为终点.5.1.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。5.2工程停止点过程控制5.2.1工程管理部在编制《工程管理策划书》时必须制订该项目《质量停止点检查清单》，清单必须包括统一规定停止点（见附表一），并作为招标文件内容之一。5.2.2在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入工作计划中.5.2.3涉及到交付效果的停止点检查应通知营销、设计、成本等部门有关人员参加.5.2.4 检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。5.2.5 每个停止点第一次检查时要求工程部经理带队，土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机;监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场;施工项目经理组织相关管理人员和各劳务带班组长全程参加。检查完毕,视情况决定在现场或在会议室开会点评。5.2.6 会后立即形成书面点评会议纪要,三方签字认可。检查结论限于“通过、有条件通过、不通过”三种。6.职责权限6.1项目部6.1.1根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目质量停止点检查清单》； 6.1.2组织质量停止点检查验收并监督整改。6.2工程停止点方案说明工作项内容提交人审批人见附表项目经理结构总工在月、周计划中体现专业工程师项目经理推断是否通知其他相关部门人员专业工程师项目经理日程安排:提前 1~2 天通知监理、总包人员安排：按下述检查项数量，对各方人员分若干组,甲方人员任组长技术准备：1、检查范围:2、重点内容:(列出检查项）3...
