工程量化考核评分表

工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位： 检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约（20分）主要人员(10 分）1.项目经理、总工发生变更，每 1 人次分别扣 3 分、2分。2.主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生 1 人次,分别扣 5 分、3 分,其他主要人员每发生 1 人次扣 0.5 分。3.人员持假证，每人扣 10 分。4.主要人员无故离岗时间超过 5 天，每人次扣 5 分。主要机械设备（10 分)1.主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣 1 分。2.主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣 1 分。3.未建立主要机械设备台帐的扣 1 分、台帐不齐全扣 0.5分.质量、进度控制（50 分）1.开工报告未批复就擅自开工的,每项扣 5 分。2.未制定质量管理制度的，每项扣 5 分。制度有明显欠缺的扣 3 分，制度不执行每项扣 5 分.3.未进行分项工程技术交底，每一分项扣 3 分.4.上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5 分。5.业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣 10 分。考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣 30 分。6.对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣 5 分,未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣 3 分。7.无总体施工进度计划的，扣 10 分，无月进度计划的扣8 分，无周进度计划的，扣 6 分.8.因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣 10 分.9.试验检制数据造假，每项扣 20 分。10. 外委不法律规范、频率不足每项扣 2 分.11. 收到有效质量投诉扣 5 分。12. 被质量监督站出具红单扣 10 分。13. 被质量监督站出具黄单扣 8 分.14. 被建设中心出具整改通知扣 7 分。文件资料（20分）完整性(10 分)1.原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,每项扣 5 分。2.现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣 2 分.3.施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整,对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣 2 分。法律规范性（10 分)1.资料填写不及时,与工程不同步，每项 1 分。2.资料签认不及时，每项扣 2 分。3.资料签认有代签、作假现象的，每项扣 10 分.4.资料归档不法律规范,无专人负责的,扣 3 分。设计变更管理（10 分）1.未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣 3 分。...