二建施工管理口诀(简单明了-背熟就可以通过)二建施工管理口诀1、动态控制是项目目的控制的基本措施论。2、项目管理的关键是目的控制。3、业主方的项目管理是关键。4、3 控 3 管 1 协调:安合信投进质,组协调。5、安全管理是项目管理的最重要的任务。6、影响系统目的实现的原因:组织、人、措施与工具7、控制目的的重要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。8、施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性原因)、管理措施(管理思想、措施、手段、承发包模式、协议管理、风险管理、信息技术等)、经济措施(资金、经济鼓励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)9、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、协议管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术)10、协议实行偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、协议措施。11、组织构造图(职线矩)反应的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度汇报>,物质流程组织<物资采购>)反应的是逻辑关系。项目构造图反应的是工作任务。协议构造图反应的是协议关系<双箭头>。组织分工分为工作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反应各工作部门职能分工)。12、项目构造编码的根据是项目构造图。项目构造图、项目构造编码是其他编码的基础。13、施工组织设计的内容:工程概况、施工布署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序:茶几不防毒,需备图标(搜集和熟悉有关资料,进行调查研究;计算重要工程量;确定总体布署;确定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算重要技术经济指标)15、项目目的动态控制的程序:分集比纠调。关键是比纠。16、施工进度目的分解:施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17、项目经理职责:法财合质工(贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包协议、保证工程质量和工期)18、项目经理权力:班关伍生经其(组织项目管理班子、处理有关外部关系,签订有关协议、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分派、法人授予的其他权力)19、编制项目管理目的责任书的根据资料:项目协议文献、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目的。20、项目经理的...