第 2 节 工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工准备阶段重难点分析及控制处理措施本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备
它关系到施工生产能否准时、顺利的开展
因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作
施工准备阶段重难点分析及控制处理措施序号内容重难点分析措施1施工人员进场工程开始的施工,所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要
在投标阶段，人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与相应劳务公司草签了施工协议，中标后 3 日内即可组织施工管理人员和操作人员进场
2现场临设设施搭设由于进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展
在投标阶段，我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了布置
物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定
3现场交接由于该工程地下室面积较大，外轮廓形状不规则，给基坑的平面及标高的移交带来较大难度
此外，现场的临时水、电及围挡等工作量也较大
组织项目经理、技术负责人、土建工长、测量人员、临时水电管理人员在业主及监理的组织下进行全面移交，计划在 1 天内完成施工现场临设用地的移交
拟投入2 名测量工程师进行现场测量移交工作,计划 1 日内完成测量交接工作
4现场协调由于之前项目范围内已有一期施工队伍,故场内的施工场地、道路、施工用水电、临时设施布请业主协调与一期施工队伍关于临时道路、施工用水电、临时设施、材料制作加工场、材料堆场等方置等均需要协调
面问题,避开各方之间产生不必要的矛盾，确保工程施工的顺利进行
二、基础施工阶段重难点分析及控制处理措施本阶段主要工作内容包括:垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水
