1、2 号快速装车站基础及 10KV 变配电室工程项目总结报告1、2 号快速装车站基础及 10KV 变配电室工程自 2024 年 7 月进场以来，在领导的关怀及各部门的帮助和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到 1、2 号快速装车站基础及 10KV 变配电室工程的施工生产中，根据业主计划要求,顺利推动工程，完成各项施工任务。2024 年工作总结1.工程进度完成情况：从 7 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了 10KV 变配电室的土方开挖及场地平整施工，并在配电室基础施工期间完成了 1、2号快速装车站基础第一阶段的土方开挖；在 8 月中旬进行了 1、2 号快速装车站基础第二阶段的土方开挖，土方开挖完成后开始介入地基处理施工（换填级配碎石）,在 9 月 5 日完成了基础垫层施工。9 月 14 完成了10KV 变配电室的主体结构工程。由于砼龄期的原因，10 月 31 完成了10KV 变配电室的二次结构工程及抹灰工程。同时也完成 1、2 号快速装车站基础、主体工程的施工。2、工程进度施工过程控制总结 从 7 月 20 日 1、2 号快速装车站基础及 10KV 变配电室工程正式开工，项目部完全根据业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结为把 1、2 号快速装车站基础及 10KV 变配电室工程建设成业主满意的项目,项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针,承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命,质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：①、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确：从操作抓起,技术人员仔细向工人进行技术、质量方面的指导，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、掌握法律规范标准要求。对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准.改变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部所有管理人员树立质量意识,在所有施工过程中按制定的质量...
