工程项目成本风险分析及管理 【摘要】 本文针对工程项目的特点，首先结合成本风险的特点，对工程项目成本风险进行分类，进而对工程项目成本风险进行了分析,阐述成本风险的识别与衡量具体方法,重点讨论了在工程项目设计、招标、施工等过程中对风险进行管理的方法与策略， 【关键词】 工程项目 成本风险 风险管理 工程项目在复杂的自然和社会环境中进行,由于工程项目是开放的系统，即使在建设过程中，实行法律规范化和标准化的管理，但实施过程中不可避开地会受到各种不确定因素的干扰，从而引发工程项目的进度、质量和费用目标不能实现的风险。随着生产力的提高和科技的进展，工程项目日益复杂，风险所致损失程度随之增大，甚至成为项目成败的关键因素，因此对项目进行风险管理变得尤为重要。 1、工程项目成本风险特点 1。1 工程项目成本风险的突发性 工程项目成本风险的爆发往往是偶然的，具有极大的随机性，当人们遇到风险时，常常会有一种突如其来的感觉。风险发生的实际时间很短，以至于让人尚未意识到时就已处于风险之中. 1。2 工程项目成本风险的客观性 工程项目成本风险不以人的意志为转移，存在工程项目运行中的各个环节,不管风险主体是否意识到它们的存在，风险因素始终存在于一定的时空之中,一旦条件具备，它们就变为现实的风险。 2、工程项目成本风险分析 成本风险分析即讨论风险发生的可能性及其产生的后果。引入风险价值链,即在传统价值链的基础上，将风险影响注入其中,从风险角度考虑工程项目的价值制造和转移,探究工程项目成本风险的识别、分类、评估和防范过程，从而最大限度的降低风险损失. 2.1 工程项目成本风险的识别 成本风险的识别是从事工程项目风险价值链管理的必要程序，唯有准确地推断、识别工程项目所存在的风险，才能有效防范风险发生减少损失。识别的主要内容：准确找出风险点和正确判别风险类型. 2。2 工程项目成本的风险分类 正确认识风险类型,对于工程项目成本风险的有效规避，具有特别的作用和意义。成本风险分类目的有两个：认识风险，降低风险。依据风险分类表，承包人据此可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。表 1 列出了影响项目成本的风险类型及其典型事件。 2。3 工程项目成本的风险衡量 工程项目成本的风险衡量就是对工程项目中影响成本超支的特定风险发生的概率及其影响程度作出定性定量评估。 1.定性评价一层次分析法 层次分析法可以将无法量化的风险排序，...
