人力资源管理大作业学 院：机械工程学院专业班级：工业工程 1202 班学 号：12210姓 名：郑都界绩效考核与薪酬体系设计伴随市场竞争的日益剧烈以及科学技术的迅速发展,人力资源的理念被人们日益接受,人事管理的老式模式必须进行创新,尤其是薪酬体系设计和员工的绩效考核方面越发凸出,怎样有机结合两者成为人力资源管理部门目前关键的问题
本文重要对绩效考核的内容、程序进行有关论述,以及从职位分析、薪酬市场调查等方面论述薪酬体系的设计过程
通过对绩效考核和薪酬体系设计中各自存在问题的分析,提出了薪酬体系设计与绩效考核挂钩的设想
一、绩效考核过程及成果怎样与薪酬体制挂钩
薪酬是对于企业员工进行鼓励的重要手段和方式，一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引、鼓励和保留起到决定性的作用
然而实际状况中，各个企业中由于员工所从事岗位性质、职责的不一样，员工自身能力水平的不一样以及实际工作中体现出来的绩效不一样，给企业的薪酬体系制定带了了诸多困扰
诸多人力资源管理者在进行薪酬体系设计时都会遇到一种棘手的问题，就是怎样将薪酬体系与绩效评价体系相挂钩，实现通过薪酬鼓励，将短、中、长期经济利益相结合，增进企业的利益和员工的利益，企业的发展目的与员工的发展目的相一致，从而增进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢的成果
诸多企业在与理实 HCC 探讨怎样将薪酬体系与绩效评价体系挂钩的过程中，都期望我们能帮他们解答如下的几种问题：•怎样保证绩效评价成果的客观公正公平性
•怎样设计绩效评价成果与薪酬挂钩的方式，符合企业业务模式运作和满足鼓励员工的需要
•怎样系统性思考和操作两者挂钩的方案
其实解答这几种问题并不困难，在我们剥开薪酬体系和绩效评价体系的外壳后，两者的内在联络也就不言自明了
下面让我们通过两期的专栏来探讨怎样通过对薪酬体系和绩效评价体系的讨论来揭示薪酬体系与绩效评价体
