工程项目津贴管理发放办法1
目的为了贯彻公司“公平合理,劳资两利，奖勤罚懒”的工资管理原则,使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标
适用范围本公司所属工程项目的项目部常驻现场员工（或借调期一个月以上)均使用3
1 工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报3
2 部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及津贴的最终批核
3 行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施3
4 总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次)，并提供奖罚依据
5 质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次)，并提供奖罚依据
岗位划分及地域划分项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工作合同，负责整个项目的统筹管理工作
项目副经理是指项目分区(或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作
一般管理人员是指该项目的工程技术人员、施工员、安全员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员
上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准
广州市区包括：
5 津贴标准5
1 根据岗位的工作职责范围及项目部所处的地理位置、交通的便捷和城市消费水平等综合情况，公司在给予岗位工资的基础上为长驻施工场地的现场管理人员增设工程项目津贴
2 工程项目津贴实行包干津贴，津贴包括交通、通讯、伙食、工作超时、异地生活等方面；项目负责人的工程项目津贴并包含有现场管理责任的补贴
3 工程项目津贴的标准：5
1 在建项目施工现场在广州市内的，按工程造价划分津贴标准：1)项目工程造价（合同额)在叁佰万元人民币以下的：A
项目负责人每月一次性补贴500 元（包干）,其中包含现场管理责任补贴、交通、通讯、伙食、工作超
