工程项目督导管理办法为有效开展久翔公司、久远公司项目管理工作,掌控项目动态并及时处理项目存在问题及漏洞，特制定本管理办法：一、工程项目督导组机构设置:组长：薛永斌副组长：徐才能、刘萍成员：工程管理部、物资部、安全管理部、久远翔物流公司二、项目督导管理办法:1、由工程管理部、物资部、安全管理部、久远翔物流公司各部门分别制定《项目督导管理内容》，各分管领导监督落实
2、由督导组制定项目督导计划，拟定《项目督导计划表》,明确督导项目，督导人员，督导时间等内容，具体计划组长及副组长协商落实
3、各部门制定《项目督导整改通知单》，内容包含但不限于项目名称、项目类别、项目负责人、施工队负责人、整改时间、整改内容、整改落实情况及职能部门意见等相关内容，各分管领导监督落实
4、根据项目初期督导情况，由各部门制定《项目督导奖惩办法》，各分管领导监督落实
5、项目督导人员由各分管领导派遣，由于其他工作安排无法参加现场督导的部门可由其他部门暂代形势职权
6、工程项目督导组每 2 周作为时间节点召开“工程项目督导会议"，做好会议记录；每月生产例会前汇总形成《工程项目督导报告》提交经营班子成员；针对存在特别问题项目，及时提请公司经理班子并召开“总经理专题办公会“讨论解决
三、本办法适应工程项目督导组,由总经理办公会下发文件生效
四、附件1、《项目督导管理内容》2、《项目督导计划表》3、《工程部督导检查表》4、《工程项目整改通知单》5、《项目督导奖惩办法》（待定）久翔公司、久远公司工程项目督导组2024 年 8 月 5 日《项目督导管理内容》一、安全管理部:(1）是否建立健全各项安全管理制度，明确各部门、各级各类管理人员安全责任,签订安全责任书,安全承诺书
（2）是否组织召开安全例会，开展专项治理安全活动，落实施工人员入场教育,并经考核合格后上岗并且要有记录，作业班组是否经安全教育、培训和交底，并完善
