工程项目管理模式及其创新本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人,假如您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快,工作顺利，万事如意
1 引言 工程项目的管理模式为工程项目的实施以及进展提供了一定的理论依据以及基础
科学合理的工程项目管理模式往往能够保证项目实施的可持续性，有效实现项目的成功
随着现阶段我国城市化的迅速推动，国家综合国力的不断强大,在进行工程项目管理的过程中往往难度和复杂性在日益的提升
项目管理的复杂化对于工程项目管理模式提出了新的要求
现代化、创新性的项目管理模式成为了现阶段人们需要讨论的问题
当前来看，国内的学者针对工程项目管理模式做出了一定的讨论贡献,对于相关创新的管理模式的定义、特点以及适用范围进行了综合的分析和探究，但是在创新管理模式的落实上依旧存在问题
随着现阶段市场经济的变化，建筑企业在进行市场竞争的过程中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式的作用以及效果
2 工程项目管理模式创新方向的分析探究 在进行项目的建设管理过程中，项目管理往往都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的
主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有明确的规定，需要根据合同所规定的要求对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理
但是合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督和管理工作,导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进行有效的监督管理，代理人的行为往往无法有效的受到委托人的监管，可能会存在一定的风险[1]
很多监理公司在这一背景之下往往会受到利益的驱 使，最终在利益的诱惑之下，在项目工程管理的过程中“睁一只眼、闭一只眼”,造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问题
从另一个角度来看,业主在进行管理的过程中假如过度的将权利进行集中，对监理公司实施全面系统的监管，甚至直接对整个工程项目的
