品质部各岗位检查员考核制度IPQC 检查绩效考核表姓名 班别 考核者 日期 序号 考核项目 考核内容 考核原则 扣/加分内容 检定周期 得分 1、 制程检查 1、严格按照检查规范及作业文献进行过程检查
1、发现未严格按照检查规范及作业文献进行过程检查的扣 1 分/次；作业时不规范扣 1 分/次 3 次/月 5 2、巡检及时(2 个时一次)，并做好制程检查等记录
2、发现检查不及时的扣 2 分/次；检查记录填写不及时的扣 1 分/次；不齐全、清晰扣 1 分/次 2次/月 10 3、能有效把握住产品质量，及时发现产品不良并能及时处理好后道工序
3、未能及时发现产品质量问题导致产品批量性报废的扣 5 分/次；导致产品批量性返工的扣 2 分/次（包含客户退货）；经协商处理后可降级使用的扣 3 分/次
（所有由于未装配而导致质量问题的扣双倍分） 平时 15 4、产品标识清晰、对的、及时(标识规定看一箱贴一箱)
4、产品标识张贴不及时扣 1 分/次；标识有错误的扣 1 分/次；张贴不规范的扣 1 分/次；粘贴不牢固扣 1 分/次
反应状况 10 5、能按照规定及时做好产品首件、末件封样；做好新品封样并做好对应标识
（每种产品２件，并签样完整） 5、未按规定做好产品首、末件封样及对应记录的扣 1 分/次；新品未按规定封样的扣 1分/次，封样未有标识的扣 1 分/次
3 次/月 5 6、负责产品质量确认 6、产品质量确认不及时扣 1 分/次，影响生产进程扣 2分/次；非特殊待确认产品不超过 2 天，延迟 1 天扣 1 分 平时 15 7、参与不合格品分析
7、未参与不合格品分析的扣 2 分/次
平时 10 8、内部质量信息传递 8、信息未传递或交接不到位的扣 1 分/次；未传递导致产品不合格影响生产进程及交货的扣 2 分/次
平时 5 9
监视和测量装置管理 9、所负责的
