工程项目管理要点工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分
“四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制"“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调"指对“项目的协调管理”
一、进度控制 ——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施 1、进度控制目标 根据项目进展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标
2、主要控制计划 根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作
3、进度控制措施 根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况进度款是否专款专用对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比分析进度滞后的原因针对影响进度的因素前瞻性地实行措施及时报批报建、合理安排工序穿插解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题
二、质量控制 ——质量控制目标、质量控制措施 1、质量控制目标 在评审招标文件和合同条款中注意有关质量和现场配合的条文的审核确立明确的质量目标
在施工过程中根据合同规定和法律规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标
2、质量控制措施实行事前控制、过程监控、事后控制的管理措施 a、事前控制 根据工程特点、质量控制目标编制《工程管理指导书》对容易出现投诉的质量问题要编制有效预防措施
严格审查监理、承包商报审的《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》以及重点分项工程的施工方案和技术措施
开工前督促监理单位组织施工图纸会审和技术交底组织向监理、施工单位作设计变更的技术交底和实施 b、过程监控 测量及定位放线的监控项目部负责向施工单
