工程项目经理部管理办法1、总则为加强和有效的对工程项目的管理，进而提高工作效率，提高生产率，取得较高的经济效益,特制定本办法.2、项目经理部的组建及人员构成2、1 项目经理部的组建项目经理部管理人员组成由公司总经理、副总经理及工程部长根据工程内容和复杂程度来确定.项目经理应经竞聘进行初选，最终由总经理任命上岗.特别情况由总经理直接任命。项目经理部在行政上由工程部管理。项目经理负责施工现场的全面管理工作，项目经理对工程部长、工程部主管副总经理及总经理负责。项目经理部的工作应得到下列部门的支持和协作：人力资源部；负责工程所需的人力资源的调配;设计部；负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。财务部；负责工程所需的资金的调配；采购部；负责工程中工艺设备及材料的供应;2、2 项目经理部的人员构成项目经理部的人员构成见下表。项目经理部的人员构成表序号岗 位人数备 注1项目经理12技术负责人13各专业技术员根据工程涉及的专业确定人数4各专业工长根据工程涉及的专业确定人数5放线员16专职安全员17材料员18保管员1兼后勤管理员9档案管理员110机械设备保障员111成本核算员1注:上表的人员可根据工程的具体情况和实际需要配置.3、项目经理部制度3、1 现场管理3．1、1 项目经理部全体人员要作到互相团结、互相沟通、互相帮助、互敬互爱，以饱满的工作热情投入到工作当中。3、1、2 项目部人员要积极向上，勤于学习,向有经验的同事或同行学习。3、1、3 规定项目部人员作息时间并严格遵守.项目经理组织项目部全体管理人员每天(可根据工程大小每周至少进行 1 次）早晨 8 点准时召开工作例会，时间不要太长，主要是叙述前一天工作、下一步工作安排及工对作中存在的问题进行探讨，并由专人作出会议纪要,注明未完成工作及未完成原因，直至工作完成后再从会议纪要中删除。3、1、4 明确施工场地档案管理人员,要求与建设单位、监理及其他政府部门往来的文件必须有收（发）文签字纪录，发放文件必须经过项目经理同意,然后进行存档。3、1、5 要求施工场地六板一图、安全警示牌、防火用具等配备齐全，施工进度计划、天气预报一览表、各项规章制度、管理人员职责上墙。3、1、6 项目部应执行管理人员夜间轮流值班制度，作好防火、防盗工作,每天仔细做好值班纪录。3、1、7 施工场地办公区(包括办公室、办公室门前）、宿舍、食堂、厕所等场地场所要求洁净洁净，每天设兼职人员进行清扫。施工现场要求工人作到工完场清...
