*＊＊＊＊＊*＊第＊＊*项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章 总 则 第一条 根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况，完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标，特制订本办法.第二条工程项目管理指标考核奖金来源:（一）完成成本控制目标项目部用利润的 20%作为项目考核奖金;(二)超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的 50 ％作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分,项目部提取签证利润的 40%作为项目考核奖金;（四）未完成各项考核指标,项目部无考核奖金分配。第三条 开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书，再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书.作业项目终结考核依据。第四条 工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管根据特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序,坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.第五条 工程项目管理指标考核评价实行工程项目终结考核评价的方法。第六条 工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员.第七条 本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目.第八条 项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。第二章 项目管理指标考核评价第一节 评价指标及权重第八条管理指标考核评价由财务绩效目标(成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）,施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）,六个管理评价指标组成。第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）评价指标，用于评价工程项目完成预算经营绩效状况；施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标）评价指标，主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所实行和落实各项管理措施及其管理成效。第十条 工程项目终结（完成结算）考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为 40％(其中成本控制目标为 25％、工程款收取目标为 5％、项目管理费目标为 10％），管理绩效评价指标权重确定为60％（其中安全文明施工指标为 30%，质量指标为 2...
