工程项目计划管理的重要性---李勇计划管理在工程项目管理中是一项重要的管理内容，计划管理的效果决定了项目的进度、质量、安全、物资、资金、合同、劳务、经营、预算等方面的管理效果,计划管理的不到位也是目前公司各部门、各片区项目部、各直属公司普遍存在的问题，也是急需解决的问题。正因为如此公司要求公司员工针对个人工作岗位所管理的项目及部门的工作内容写一篇关于对计划管理的理解，通过组织对工程管理部各片区员工目前上交的计划管理论文的会议讨论,使得工程管理部各片区员工更加认识到了工程项目计划管理的重要性。作为公司的第一线先锋队—--工程管理部,项目管理是工程管理部的主要职责，而工程项目管理计划又是项目管理的首要任务，它可以让设计图纸、合同成为实物产品。一个工程项目的管理是否有序、项目管理的目标是否能实现首先应该从工程项目的计划、策划开始。目前，工程管理部各片区的项目管理情况可分成以下三种情况：1、片区项目管理团队知道目标，知道自己现在该作什么，也知道自己将来应该做什么；2、片区项目管理团队是知道目标,知道现在可以做什么，但是不清楚将来应该做什么;3、片区项目管理团队是什么都不知道，想到哪干那，干到哪算哪,领导说到哪就去干那。工程管理部各片区实际存在的更多是第二种情况。在这种情况下，项目管理开始是有计划的,开工前都知道公司的投标承诺、质量、安全、工期等目标.通过分析、讨论,出现这种状况大概有以下几种原因:1、对项目管理计划认识不清，项目整体进度计划不实际、不准确、不具备现场实施的指导意义.2、项目管理计划是为了应付公司领导或者业主、监理。3、项目管理计划不够周密，实际实施过程中计划总是赶不上变化，总是不时出现较大的偏差，过程中又未及时进行有效调整，时间一长失去耐心也没人过问也就置之不理，任其进展。由于实际工程项目管理过程中不可预见的因素非常多，所以现场项目管理过程中几乎不可能 100%的遵照原定计划，过程中总会有些想不到的事情发生，而这些事情中的很多就会影响原定项目管理各项计划的实施。原本我们制定各种计划就是为了使项目管理制度化、法律规范化、简单化，但是假如原定项目管理计划被变化打乱,那原来的项目管理计划也就成了摆设!计划被打乱不足为奇，关键是及时的分析原因,然后修正计划。所以对于项目管理计划必须有一个过程监控，及时发现项目实施中的问题,及时分析问题，并能够及时的修改计划，使整个项目处于控制之中.一、项目管理...
