工程项目责任成本预算编制办法为了加强工程项目的成本管理，完善内部承包体系，挖潜增效，使集团公司的成本管理工作更加法律规范化、制度化，增强企业的核心竞争力,提高企业的经济效益，特制定本办法。第一章 总则第一条 责任成本预算是指在工程施工前,根据实施性施工组织设计和工程所在地的价格水平，根据相关的定额和费用标准计算的责任单位（项目部或责任中心)完成相应工作量发生的成本支出总和.它是核定给责任单位（项目部或责任中心）的责任成本支出的最高额度,是对项目部及业务部门绩效考核与衡量的尺度,是目标成本.第二条 责任成本预算编制原则1、可控性原则在编制责任成本预算时，要以各责任单位（项目部或责任中心)对成本的控制能力为前提.凡能够控制的成本项目,均应列为责任单位(项目部或责任中心）的责任成本预算的内容;对于不可控制的成本项目，则应作为另一个或上一级责任单位（项目部或责任中心）成本预算的内容。2、一致性原则各责任单位（项目部或责任中心）在编制本层次责任成本预算时，应充分考虑企业经营目标和本层次的总预算，要使本层次的目标与企业的经营目标保持一致。3、责权利相结合原则责权利相结合原则，就是要明确各责任单位（项目部或责任中心）应承担的责任，同时给予它们在责任范围内的管理权力，还要根据各责任单位(项目部或责任中心）履行责任的情况兑现经济利益和予以奖罚。4、及时性原则。工程中标后，公司立即组织对项目责任成本预算的编制，以确定各自的责任。5、合理性原则。预算责任成本预算的编制力求科学合理，做到公开、公正。第三条 编制体制责任成本预算编制体制为两级：1、公司（集团公司、子、分公司)对项目部编制责任成本预算。工程中标后，公司成本管理部门立即组织力量制定实施性施工组织设计,调查当地工费、材料费、运输及机械设备租赁的市场价格情况，根据集团公司《企业成本定额》对项目部的各项责任成本编制预算,各项责任成本预算之和即为该工程的成本总预算，报公司审批后实施.公司与项目经理据此签订内部责任预算承包合同。2、项目部对所属各责任中心编制责任成本预算。项目部根据公司审批下达的责任预算,在进一步优化施工组织设计的基础上，结合项目实际情况再制定出各责任中心的成本预算。第二章 编制依据第四条 公司（集团公司、子、分公司）对项目部编制依据1、按规定程序审核批准的实施性施工组织设计2、按规定程序审核批准的施工图工程数量3、集团公司制定的《企业成本定额》...
