工程项目质量目标及分解

东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标1。1 严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求.所有工程质量验收达到合格标准。 二、工程质量控制的原则 2.1 以国家施工及验收法律规范、工程质量验评标准及《工程建设法律规范强制性条文》、设计图纸等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。 2.2 对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点. 2.3 对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位. 2.4 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 2.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2。6 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工. 三、工程质量控制的方法 3。1 质量控制应以事前控制(预防)为主. 3。2 应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题,验证纠正效果。 3.3 应采纳必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 3。4 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理. 3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。 3.6 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。四、工程质量控制的措施 4。1 事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、制造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故,往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时实行措施，实施预防。 4。2 事中控制 1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。 (1）在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合法律规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。 （2）应对施工过程的关键工序、特别工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。 （3)对所发现的问题应先口头通知责任单位改正,然后应由质量员签发《整改通知》。 (4）承包单位应将整改结果书面回复,监理工程师进行复查. 2)核查工程预检 （1)承包单位填写《预检工程检查记录单》报送工程部核查。 (2）质量员、监理对《预检工程检查记录单...