工程项目质量管理制度 第一条 总则为加强施工过程控制与管理,不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制度
第二条 编制依据1、中华人民共和国《建筑法》;2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》;3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》;4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求
第三条 项目质量管理组织和各管理人员职责1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责：(1)、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行
（2）、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工
按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期
(3）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定
（4）、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责：（1）、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作
（2）、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特别工程的施工组织设计或施工措施方案
（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作
3、项目部职能部门质量管理职责：(1）、计划部门1）、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量
2）、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触
3）、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量
(2）、施工管理部门1）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则
2）、坚持按施工技术管理制度组织施工，严格施工工序控制,正确处理形象进度与质量的关系,坚决防止只抓工程进度,忽视工程质量的倾向
