项目经理任命书编号：0920我代表,兹任命先生担任的项目经理,其职责和权限为：1. 代表企业实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业的管理制度,维护企业的合法权益.2. 组织编制项目管理实行规划。3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，处理项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分派。4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件.6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织构造，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 总经理签名： （公章） 签字日期:9 月 20 日施工员任命书我代表，兹任命先生担任的施工员,其职责和权限为：一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、原则、规程、技术规范；熟习主线建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案.四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及多种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉根据图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，常常停止催促检查；参与质量检查评估；参与质量事故调查.五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证.七、参与施工中的竣工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分派、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和记录报表，记好施工日记.九、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，担任整理好所有技术档案.十、参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员贯彻。 十一、完毕项目经理交办的其他任务。总经...
