工程项目风险分析、控制与转移工程项目在营建过程中,从承包商角度来看，存在着建设周期长,投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此,在施工中，这些因素制约着承包商未来猎取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成;投资额巨大,若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本,从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制讨论，具有重要意义. 1、承包商面临的风险 工程承包,既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。它必定受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大,这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。目前，建筑市场的竞争日趋激烈，技术含量提高，项目趋向大型化和复杂化,企业趋于联合，资金相对集中,这些对中小型企业尤为不利，使它们面临着更多的风险,使企业的平均利润率下降。由此看来，工程承包是一项风险较大的工程施工活动。 工程承包风险,是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的.假如在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。但是,过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去,又会使失标的几率大大增加.因此，要想猎取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。 从有关统计资料来看，承包商在标价中风险费用所占比例都比较低，这是因为承包商对众多的风险因素实行了积极的管理措施，如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。根据 JCEM 关于美国承包商对工程风险的分配和重要性的调查表显示，风险市场时期相对于繁荣市场时期，在相对数的比例上，实际承包成本增加 4%，利润下降 25％,风险增加了 3 倍。假如考虑实际标价的差异，其绝对值的增加会更大.也就是说，在标价构成比例基本相同的情况下,风险市场时期比繁荣市场时期需要支付更多的风险费用. 另外，业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为 33。5％和 36。9%,共同承担的风险量为 29。6%.在共同承担的风险量中，业主...
