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工程项目风险分析与对策

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工 程 项 目 的 风 险 分 析 与 对 策[ 摘 要 ] 以 模 糊 数 学 分 析 法 理 论 为 基 础 ,从 工 程 项 目 施 工 过 程 出 发 , 就 如 何 确 定 关 键 风险 因 素 和 关 键 风 险 作 了 探 讨 , 并 系 统 地 讨 论 了风 险 因 素 影 响 风 险 的 各 种 形 式 , 讨 论 了 规 避 风险 的 措 施 与 对 策 , 通 过 不 断 提 高 风 险 意 识 和 风险 防 范 措 施 , 规 避 各 类 风 险 , 促 进 企 业 的 健 康 进展 。所 谓 风 险 就 是 遭 受 损 失 的 可 能 性 。 实 际 结果 与 主 观 预 料 之 间 总 有 差 异 存 在 , 此 差 异 就 形成 了 风 险 . 风 险 的 存 在 , 是 因 为 人 们 对 任 何 未来 的 结 果 不 可 能 完 全 预 料 。 就 工 程 项 目 管 理 而言 , 由 于 工 程 项 目 建 设 是 建 立 在 对 于 将 来 情 况预 测 的 基 础 上 的 , 是 基 于 正 常 的 理 想 的 技 术 、管 理 和 组 织 之 上 的 , 因 而 在 实 际 的 实 施 过 程 中 ,通 常 也 会 发 生 预 想 不 到 的 变 化 。 工 程 项 目 与 其他 产 品 相 比 , 具 有 规 模 大 、 周 期 长 、 单 件 性 和复 杂 性 等 特 点 , 在 实 施 过 程 中 存 在 着 许 多 不 确定 的 因 素 , 因 此 它 比 一 般 产 品 生 产 具 有 更 大 的风 险 , 这 些 不 确 定 的 变 化 常 常 会 使 原 来 的 计 划和 目 标 受 到 干 扰 , 由 于 这 些 风 险 根 源 、 种 类 、性 质 各 异 , 这 将 从 不 同 方 面 对 工 程 实 施 产 生 影响 , 给 施 工 企 业 带 来 潜 在 的 损 失 . 下 面 就 工 程 项目 实 施 中 存 在 的 主 要 风 险 及 对 策 进 行 探 讨 。一 、 工 程 项 目 管 理 中 存 在 的 风 险风 险 是 指 不 以 人 们 意 志 为 转 移 而 导 致 经 济损 失 和 信 誉 损 害 的 现 象 . 它 具 有 客 观 存 在 性 和不 确 定 性 两 个 主 要 特 征 , 客 ...

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