工程项目风险管理的现状及应对措施我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入 WTO 后的全面开放，投资主体多元化进程加快,工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此,加强工程项目风险管理的讨论显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素,在激烈的市场竞争中必定存在各种风险。 工程项目风险及其分类和特点 工程项目是指在一定的约束条件(限定时间、资源、质量)下,具有特定明确目标的一次性工程建设事业,工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响,而这些影响有时是灾难性的,有时是人们不希望的,我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险. 1、工程项目的风险有以下几类 （1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化,造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节,甚至通货膨胀；或者由于错误估量市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起,是工程项目风险中常见的主要的风险之一。 （2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采纳新结构、新技术、新工艺可能为估计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。 工作项目风险管理的应对措施与建议 1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外讨论现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。 （1)风险回避:是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零,使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 （2)风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失.如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，假如材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采纳风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。 （3）风险分散:是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失.如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混...
