工程预验收程序在近段进行的工程竣工预验收中，我们发现，有的员工对验收的法律规范不够 熟悉，对操作的流程也了解不全，使得工作起来不那么顺利,整理出来的资料 有不少问题
为了把这一工作做的更好，在这里结合工作中容易出现的问题， 把预验收的操作流程简单介绍一下
工程预验收是工程完工后在竣工验收前要进行的一项工作,是为竣工验收 做准备
预验收由项目总监理工程师主持，参加的单位包括施工承办单位和监 理单位
工程实体的验收一般要在竣工资料验收合格后进行
预验收工作在实 际操作中有些变化，参加的单位有时不止监理和施工单位，还邀请项目业主、 设计单位参加，有时甚至邀请质量监督部门参加,为的是更好地发现问题、指 出问题、解决问题，竣工资料也是经过项目监理处审查后在预验收时同步由资 料验收组验收
预验收时，由项目总监主持
首先简单介绍情况,提出工作要求，规定完 成和开总结会时间，然后把参加的人员分组，指定各组组长
组长一般由监理 人员担任,参加验收的各单位人员根据需要分别分到各组
一般分成三个大组， 分别是外观组、资料组、实测组,实测组又可分成若干小组,根据项目现场情 况，外观组也可分成几个小组
分组后，各组在组长的引领下分别开展工作， 工作完成各组把结果整理后验收组开会总结
总结时重点指出工程实体和资料 中存在的问题，并给工程外观、资料、实测打分，最后评出综合分和质量等级, 特别要求施工承办单位对存在问题在限定时间内整改完毕
假如发现问题较多， 则指出问题，先不打分，留待问题整改完毕再评分
对于存在的问题，监理必 须发出《监理工程师通知单》要求施工承包单位限期整改
整改完毕，由总监签署《工程竣工报验单》（表 A10），并拟出《工程质量 评估(价）报告》由总监和监理单位技术负责人审核签字盖章,写出《监理工作 总结》一并交项目业主(实际操作有时是直接送质量监督部门），由业主向有关部 门申请
