编制:李士寨 审核： 批准: 日期:2024。3.12 日期: 日期：工艺/品质改善提案方案1 目的为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司产品生产工艺/品质改善及业务进展的提案，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营、激励同仁士气，鼓舞全员参加公司持续改进,特制定本方案。2.适用范围适用于公司内部有关产品生产工艺、品质、成本、效率、管理等方面的提案改善.3。 术语和定义提案改善:鼓舞公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题,提出创新的意见或新的方法，从而促使产品品质、生产效率和员工士气的提高；促使生产成本下降、工作环境改善和业务永续经营等与公司有关的各工序所进行的改善活动。4。职责4。1 提案评审小组:负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。4。2 全体员工：负责就公司内部品质提升、效率提高、成本下降、管理提升等方面在现有的基础上提出改善意见和方案。4。3 各部门负责人:负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。5. 工作程序5。1 提案的范围：5.1。1 各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；5。1。2 新的产品设计方案和产品设计方案的改进；5.1。3 新的生产工艺和生产工艺的改进等；5.1。4 有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；5。1。5 有关机器设备、维护保养的改善5。1.6 废料废品的回收利用等；5。1.7 促进作业安全、预防灾害发生、降低疲劳度等.5.2 提案假如属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理：5.2.1 攻击团体或者个人的提案；5。2.2 个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3 与曾经提出或者曾经采纳过的提案内容相同或者相近者；5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案（依据实际提案而定）;5。2.5 违反相关法律、法规等.5.3 评审小组的组成：由中心最高领导担任组长,品质部、工程部、生产部、系统部、PMC/仓库、采购部以负责人担任组员，具体如下：组长：舒文川，副组长：李士寨组员:徐宾、刘小文、林国君、黄金牛、唐进军、高军、蔡艳、丁勇5.4 提案以及评审的程序5。4.1 提案提出5。4。1.1 制造中心所有员工或者团体单位，根据规定填写《工艺/品质改善申请报告》必要时另加书面或者图表说明，上交部门负责人,由部门负责人提交评审组进行评审.5.4。1。2 如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急,需...
