工艺文件管理办法编 制审 核批 准部 门综管部 综管部 质量保证部总质量师 姓 名签 名日 期会 签部 门签 名日 期2024年05月22日发布 2024年05月30日实施1 目的确保公司工艺管理受控，使公司产品能满足标准及法规要求。2 适用范围本程序规定了公司产品工艺工作的主要内容及工作流程.本程序适用于核结构、机加件产品及军品。3 依据文件本程序依据GB/T19001-2024 idt ISO9001：2024《质量管理体系要求》、GJB9001B—2024《质量管理体系要求》和公司《质量管理手册》、《程序文件》的要求编制。5定义工艺路线：工艺路线就是指产品在不同部门的流转过程。工艺性审查：工艺性审查是指对合同、图样、标准等的工艺可执行性进行审查。6职责6.1 技术部工艺是工艺工作的归口管理部门,负有以下职责6.1.1 新产品或老产品改造的工艺开发设计、常规产品的工艺文件编制；6。1。2 对工艺和工艺装备提出改进意见，对新设备添置提出采购要求;6。1。3关键过程、特别过程的识别与能力的确认； 6。1。4工艺方案的编制和评审，工艺方法的验证;6。1。5焊接工艺试验、焊接工艺评定试验；6.1。6产品图样工艺性审查;6。1。7 工艺文件执行过程的监视与测量。6。2销售部负责下达生产准备计划、产品工艺试验和评定项目的审批，并下达评定令号;6.3 生产部门提供所需的工艺装备及场地、试件坯料的加工及试件取样工作;6.4 质管部负责工艺试验及焊接工艺评定试验过程的各项检验工作；7工艺工作各阶段的主要工作内容7。1 工艺调研7。1。1在新产品生产或老产品改造时,工艺人员应调研。同时，工艺人员还应定期进行用户和行业沟通访问。通过调研、访问，实现如下目的：a）了解用户（或市场)对产品的使用要求;b）了解产品的使用条件 ；c)了解国内外同类产品或类似产品的制造工艺水平；d）了解行业进展的政策法规；e)收集有关工艺标准和资料。7。1。2 工艺人员在完成工艺调研任务后，应形成书面报告。书面报告应包括工艺调研的目的、同行先进的经验、用户的合理要求及对公司现行工艺和工艺装备的改进意见等。7。2 工艺设计策划7。2。1 工艺设计策划的时机:在新产品或老产品改造的初步阶段且经过技术评审后进行。7.2。2 工艺设计策划的参加人员包括客户(必要时)、技术部长、生产部长、项目工程师及项目工程师安排的人员.7.2。3 工艺策划的输入a）合同、质量计划（当有时);b）已完成的设计图样及技术要求;c）相关的国家法规、法律、制造标准等.7.2。4 根据...
