工艺纪律检查管理制度

工艺纪律检查管理制度一、目的工艺纪律检查是公司在产品生产过程中，为维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保工艺技术与工艺管理在工艺过程中的有效实施，达到稳定生产、提高产品质量和效益的目的,进一步提高工艺水平。工艺纪律检查是保障公司有秩序地进行生产活动的重要规定之一.二、职责及范围2。1 工艺纪律的考核对象是工艺技术实施部门。2.2 技术质量部负责工艺纪律的监督、检查、考核工作。2。3 被考核部门指定主管人员同工艺人员一起检查，有建议权和信息反馈权。2.4 被考核部门在考核结果公布前有申诉权。2。5 被考核部门对工艺执行情况负责.生产部对各生产线工艺纪律执行情况负管理责任。三、管理内容3.1 技术文件的管理3。1.1 技术人员在接收到外来技术文件时，根据文件内容需及时转换下发各部门执行的必须在三个工作日之内下发完成，各级负责人接收到《技术文件通知单》根据文件内容必须在一个工作日之内传达贯彻到位.3。1。2 生产现场工艺文件必须 100％覆盖,车间负责人必须保证工艺文件完整、干净、摆放在可视范围内.3.1。3 技术质量人员对管理文件储放必须清楚、干净和有效期内保存完整.3。1。4 班组长调试机床时必须根据工艺文件中参数进行调试。发现工艺参数不正确时，要及时反馈工艺人员,生产部管理人员和一线操作者有责任对其发现的工艺文件中的错误及时反馈以使工艺文件能够持续有效指导生产。3。1.5 对反馈有问题的工艺参数工艺人员必须在三个工作日内进行工艺验证是否修改。3。1。6 关键过程控制要文件齐全、记录完整，工序始终处于受控状态.3。2 工装模具和设备的使用管理3。2.1 生产部门生产现场工装、模具和设备的使用须严格根据《工装管理制度》和《设备管理制度》的要求进行。3.2。2 所有设备和工装、模具均应保持精度和良好的使用状态，以满足生产、质量和安全的需要。3.2.3 生产使用的量具、检具、仪表等应坚持周期检定，以保证测量值正确、统一,精度合格.3.2。4 不合格的工装、夹具、模具、量具、检具等不得在生产中流通和使用.3.3 产品的过程检验、标识、不合格品控制管理及现场异常现象处理3.3.1 检验员在生产过程中要严格管控过程质量，严格根据《检验作业指导书》进行检验并做标识.3。3。2 对于现场发现不合格品要及时分析原因判定是否继续生产，做好记录和标识并隔离。3.3。3 在生产过程中发现异常现象时应实行以下应对措施。对于一般意义上的或之前发生过的质量问题由当班检验员自行...