工资体系方案一．总则二．薪酬体系整体架构三．工薪结构四．工薪等级表1。技术类2.营销类3。管理类五．各种福利，补贴六．办理社会保险七．考期管理制度八．加班工薪管理制度九．年底评比与薪酬奖励十．员工在本公司工龄工薪的规定一.总则1.制定薪酬体系的目的 （1） 规定薪酬管理，使薪酬管理有法可寻，有体系可依. (2） 明确员工的工薪结构及福利、补贴、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。 （3） 调动员工的积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断进展的同时实现个人价值。 （4) 吸引人才、留在人才、使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力 ，不断向前进展。 2.制定薪酬体系的原则 (1)按劳分配原则： 根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献， 结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。 （2）按绩效考核分配原则： 根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，冰决定对员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。（3) 薪酬分配与企业进展相结合的原则： 员工薪酬分配必须与公司的进展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成,决不割裂俩者的紧密关系。（4）不断提高竞争力原则: 充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走向同行业前列。 （5)奖励与惩处并重原则： 公司不搞，一刀切、大锅饭、体制，公司要提升竞争力，就要建立激励机制,就要对优秀者奖励、对落后者惩处。 （6）符合法律法规原则： 薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避开劳务纠纷.3.人力成本产考公式与比例； (1)公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的 30％ （2)公司全年工薪总额≤公司本年度毛利 30％ （3)公司全年工薪总额增长比例≤公司本年度净利的增长比例 二、薪酬体系整体架构 根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点,为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括：以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式;以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。1.年薪制薪酬模式2.项目效益薪酬模式3.提成薪酬模式4.分类等级式薪酬模式5.计...
