晋城煤业集团二○○七年工资分配方案晋煤集劳字(2024)158 号集团公司各单位、机关各处室：根据集团公司“十一五”规划，2024 年是集团公司二次创业进入新阶段,改革进展开创新局面的关键一年。在新的一年里，劳资分配工作将紧紧围绕以人为本的科学进展观，牢牢把握又好又快和谐进展主线，加快推动企业进展战略，加速体制建设,加强激励与考核,充分发挥工资分配杠杆调节作用，全面调动各单位（部门)和全体员工的工作积极性、制造性，经集团公司党政联席会议及集团公司二届三次职代会审议通过，对 2024 年工资分配工作做以下安排:一、工资分配原则1、坚持效益优先、兼顾公平的原则.工资总额的增减要随经济效益的好坏而上下浮动，工资分配要向产大、效优、管理好的单位倾斜.坚持靠增收增长工资、靠节支增长工资、靠提高效益增长工资的原则.2、坚持工资总量靠效益、个人收入靠贡献的原则。3、坚持向井下一线、向劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位及管理创新、科技创新成效卓著的单位倾斜的原则.实行调整工作物等级单价和提高超定额加奖系数，加大对生产矿井生产一线的工资投入。地面职工、井下辅助和井下一线职工的工资分配比例继续保持 1：1。7:2.5，逐步向 1:2:3 进展.4、坚持宏观调控、微观搞活的原则.集团公司对各基层单位的考核只对单位进行奖罚,各子、分公司及二级单位的二次分配根据本方案规定的原则自主决定。5、坚持实事求是、严格考核的原则。遵循安全考核、质量保证、预算指标挂钩的考核原则，不讲情面,不讲条件，不讲照顾，不讲下不为例，以维护政策的严肃性。二、工资分配形式集团公司 2024 年工资分配总体实行“工资总额与经济效益挂钩"的分配形式.根据二级单位性质不同,分别采纳工资总额同实物量或预算指标挂钩分配形式,具体如下：(一）对子公司的工资分配考核办法1、集团公司对经省工效挂钩审批部门审批工资总额指标的工效挂钩子公司实行工资总额控制和工资增长指导线调整的办法，进行宏观监督和管理，各子公司要严格根据“两低于"政策制定实施本单位工资方案。对工资总额超提超发部分，由该公司依法纳税并在核定下一年度工资总额基数时予以双倍核减。对收入水平增长过快过高公司，要控制其收入水平增速,对于效益下降或亏损企业,其员工收入水平不得提高。各子公司要根据晋煤集劳字（2024）857 号文件《关于完善晋城煤业集团子公司工效挂钩办法通知》规定制定本公司工资分配方案。2、集团公司...
