深圳金派克液压技术有限公司2024 年工资结构调整方案第一部分 计时人员 一、总序 第一条 为提高公司员工积极性、主动性和制造性，在公司既定组织架构下,制定本办法
第二条 本办法适用于公司管理类和技术类岗位人员等以计时计薪的人员，不包含董事长、董事的工资
第三条 公司管理类计时岗位和技术与操作类计时岗位分别分为九级，每级分 5 档,目的是让员工纵向有晋升空间，横向有调薪空间,增强员工努力工作和向上的积极性
第四条 计时制人员工资由岗位工资（含固定加班费、个人绩效工资)、组织绩效工资、其他津补贴和其他奖励构成
二、岗位工资第五条 岗位工资根据岗位基本价值（管理价值、技术价值、职位价值、复杂程度）确定,具体标准详见附表一、二
第六条 岗位工资的构成:综合工资=基本工资+岗位薪资+固定（劳动法）加班费+个人绩效工资+加班费+年度工龄工资
三、组织绩效工资 第七条 组织绩效工资根据员工岗位重要程度和责任大小、职位高低确定，具体标准见附表一、二
第八条 组织绩效工资与个人绩效工资挂钩一并参加月度 KPI 绩效考核，比例按 1:1 对等金额并入当月绩效考核工资
如：部长的组织绩效工资为 1200 元,则必须在其岗位工资中拿出 1200 元的个人绩效并入绩效工资中，其当月的绩效考核工资基数为 2400 元
月度绩效工资与部门绩效、员工月度工作成果挂钩，按员工综合绩效考核结果计算
员工实际应得绩效工资=绩效工资标准（个人绩效工资＋组织绩效工资）＊考核得分
四 ,其它津补贴 第九条 班组长津贴:班组长 200 元/月
第十条 工龄工资：工龄工资从第三年开始计算，主管级及以上管理人员工作每满一年,工龄工资每月计 50元,以此类推；其他管理人员和技术员以上岗位人员工作每满一年，工龄工资每月计 20 元,以此类推；后勤服务人员和生产一线人员工作每满一年，工龄工资每月计 10 元，以此类推
