市场总监绩效考核方案一、目的为实现公司组织经营进展目标,提高公司各品牌的市场竞争力，扩充市场多渠道销售份额及品牌拓展。加强对市场主动性和控制力，特根据公司《员工绩效管理办法》的有关规定，制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁 直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理.职位说明:领导和管理市场团队，负责工作计划,主要致力于树立公司品牌形象、产品推广、战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。岗位职责：1、全面管理公司 CIS(企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划，在每个季度都应该设计季度推广目标,每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案,检查和监督方案的落实；开展公司营销品牌工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导； 3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5、行业渠道建设,渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动； 7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导； 9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门进展计划; 10、负责市场部人员的选拔、考核、培育、推举; 11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。 三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核者:常务副总裁，综合管理部总监，被考核者:市场总监 2、考核周期：按月度考核。每月度的次月进行上月度考核，考核奖金于考核当月发放。3、考核指标及权重：工作业绩 70%，工作能力 30% ，工作态度 20％.4、考核指标计算方法分为定量和定性。定量是由综合管理部和财务部统计打分，定性是由常务副总裁打分。定量占绩效考核的 70％,定性占绩效考核的 50%.5、季度奖金核算方法：员工当季考核奖金=奖金基数*考评系数（绩效考核总得分/100 ）注： 5.1 考核总得分 101 分-120 分之间...
