**＊＊****＊＊＊集团有限公司＊＊＊集团有限公司自 我 评 价 报 告二零一六年六月二十四日企业自我评价报告1 1 领导领导1.1 组织的领导a.高层领导的作用(1)确定贯彻公司的价值观。集团公司高层领导负责根据 “搭班子、定战略、带队伍"的原则,制定集团公司的战略规划，确定战略方向、制订战略目标、设计战略方案、监督战略实施、评估战略实施结果。长期的进展方向：以 2024 年公司制定的十二五规划为进展目标.短期的进展方向：根据公司年终制定的生产经营目标计划为依据。进行目标展开（见目标责任书),将目标分解到各分公司和部门。绩效期望是：“十二五"期间，根据指导思想和“站在新起点、树立新观念、瞄准新目标、实现新跨越”战略思路，紧紧围绕建设＊*＊*＊*＊、进展＊＊＊＊＊*＊、和谐＊*＊*＊＊＊的总体要求，*＊＊＊＊＊＊集团“十二五”期间经济进展的战略定位是:打造全国化工行业知名企业.工业生产总值到 2024年末过 20 亿元；销售收入到 2024 年末过 20 亿元；利税到 2024年末达到 10 亿元。主导产品 PVC 产量、销量过 20 万吨，液碱产量、销量达到 10 万吨，各种化工产品产能达到 100 万吨,聚丙烯产能达到 100 万吨. （2） 壮大主导产业，以科技创新、体制创新、管理创新来实现公司的价值观。一是壮大主导产业。为增强企业核心竞争力,“十二五”期间集团公司在生物化工、医药化工、聚丙烯领域有宽阔的进展空间,特别是主导产业酯类产品、醋酐及其下游产品、正丁醇及其下游产品及聚丙烯业两大支柱产业,在“十二五”期间调整壮大其生产规模，对**＊＊＊＊*的进展具有重要的战略意义。二是加强科技创新，积极应用四新技术，以信息技术改造传统制造业.大力开展应用计算机辅助生产，主要化工生产装置、动力装置均安装了 DCS 系统,提高了生产装置的自动化程度，增强了工艺操作的准确性，节约人力，提高工作效率。三是搞好机制创新,推动集团快速进展.随着企业规模的逐步扩大,企业运行机制应当不断地创新，才能适应企业进展。随着集团的分、子公司逐步增加,集团公司高层领导适时对集团与各分、子公司的运行机制进行创新。从 2024 年开始，逐步探究“集团式运作、公司化管理”的模式,集团公司对战略、资源、品牌、文化等方面实行统一管理。同时，提供后勤保障。对于安全、生产、环保、质量、计量等实行监管。四是加强制度创新。集团公司在不断总结三十多年来的管理经验、管理传统、管理风格,将现代大型企...
