平安公司的管理模式经过几年的进展，中国平安保险公司,业已形成了一套揉国内外保险业先进管理方法与技术为一体，具有平安特色的行之有效的管理体制、管理制度和管理方法。这就是：以目标管理为中心，划分为业务管理系列、行政管理系列和营销系列，通过考核制度、评分制度和内部激励机制发实保证各项工作均有序高效运转。简单地概括为“一个中心，三个系列。三个保证”。在业务管理方面,我们竭力学习和借鉴国内外保险业先进的经验和技术，大胆创新,独 具一格:——三大目标管理.公司的目标分为短期目标，中期目标和长期目标,同时又具体地体 现经营目标、管理目标和进展目标.目标一经确定，即层层分解，落实责任,公司的一切工作都必须围绕目标分阶段、有序地进行.-—系统控制与管理是以一套较为科学和完整的电脑程序，通过电脑联网系统，将所有业务从承保、分保的规划与核算、风险管理、防灾防损和减少事故、查勘理赔、财务处理以及服务措施一环扣一环，按法律规范标准予以控制，并以此为手段使保分支机构形成统一的经济 补偿网，充分发挥平安系统集团化的优势.--理赔，坚持“双人查勘，交叉复核,分级定损，终审归案”的原则，确保公正合理 。一投资，坚持“双人调查，审贷分离，三给审核，专人负责"的原则，保证资金投向的管 理及规模的适度控制。——在实施现行业务管理制度的同时,总公司还建立了与之相应的保险审定委员会、投 资审查委员会、财务工作委员会、电脑工作委员会四大委员会。重大业务决策、保险新险种的开发，都必须经过保险审定委员会。投资审查委员会是为保障投资项目的安全、效益而设 立的决策机构。财务工作委员会负责整个公司有关财务工作的业务部署、重大问题处理,有效保证公司稳健进展。电脑工作委员会负责公司电脑系统建设的组织领导和对重大问题进行决策.这四个机构组织的设立，是管理上的一种上下和左右的制约机制，将有效地发挥避开决策过程中可能造成的失误的作用.在行政管理方面,平安建立了一套完整严格的规章制度,保证了各项工作都能根据预定 的工作流程进行高效运转：——建立了一套“干部聘任制、员工淘汰制、强化员工培训、坚持干部轮换”的用人制度和“奖勤罚懒、奖优罚劣”的考核制度，从根本上突破了传统的用人制度和“大锅饭”体制.对干部实行聘任制，能上能下，能进能出；对每一个新进员工都实行试用制度,提供平等竞争和进展的机会。所以，在平安,每个员工都保持高涨的工作热情和 “平安进展我进展 ，...
