年终总结采购VIP专享

篇一：采购部年终总结物质采购部 2024 年年终工作总结2024 年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日,出色的完成了公司交办的采购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则,坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己,“廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立 为公司节约每一分钱"的观念，坚持同等质量比价格,同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则.一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况为节约资金,防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大,部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源,积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展, 圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2024 年共完 成采购计划申请单 份, 签订合同 0 份.其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款 7550 万, 加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢 材 吨计款 万，3 个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万, 购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。目前基本做到 1000元以上的采购，由财务转账,减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候,也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然,督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程,也便于采购环节上的查询。3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干,行行都不专，材料性能不知道,型号参数搞不清,有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病.避开丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题,对公司，对个人危害极大。4.定制出台本部门管理制度工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。5.安全工作方面:本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的,反复强调要与企业知名度高,信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合...