薪酬管理单选题 20 个（20 分），多选题 7 个（14 分），名词解释 5 个（15 分），简答题 5 个（25 分），论述题 2 个（16 分），案例分析 1 个（10 分）1．薪酬 指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有多种形式的经济收入以及多种详细的服务和福利。2．将一位员工由于为某一种组织工作而获得的所有多种他认为有价值的东西统统称之为酬劳。这种酬劳的概念也就是所谓的所有酬劳或 360 度酬劳。3．酬劳的分类：（1）经济酬劳和非经济酬劳。（2）内在酬劳和外在酬劳。4．薪酬可划分为：基本薪酬，可变薪酬，间接薪酬5．基本薪酬 是指一种组织根据员工所承担或完毕的工作自身或者是员工所具有的完毕工作的技能或能力而向员工支付的稳定性酬劳。6．根据员工的实际工作绩效确定的基本薪酬增长被称为绩效加薪。7．可变薪酬 是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬或奖金。8．间接薪酬 一般指非货币酬劳，重要包括员工福利与服务。9．薪酬的功能：（1）从员工方面考察薪酬具有的功能。薪酬对于员工的重要性重要体目前保障功能、鼓励功能以及信号功能。（2）从企业角度看薪酬的功能。可分为：1、控制经营成本。2、改善经营绩效。3、塑造和强化企业文化。4、支持企业改革。10． 薪酬分派的目的：（1）薪酬分派必须增进企业的可持续发展。（2）薪酬分派必须强化企业的关键价值观。（3）薪酬分派必须可以支持企业战略的实行。（4）薪酬分派必须有助于培育和增强企业的关键能力。（5）薪酬分派必须有助于营造响应变革和实行变革的文化。11．薪酬管理的概念：是指一种组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的酬劳总额以及酬劳构造和酬劳形式的过程。12．（案例分析）薪酬的社会比较：（1）薪酬的外部公平性或者是外部竞争性。（2）薪酬的内部公平性或者内部一致性。（3）绩效酬劳的公平性。13．薪酬水平：薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均获酬水平。14．薪酬构造：薪酬构造指的是同一组织内部的不一样职位所得到的薪酬之间的互相关系。15．（论述）薪酬管剪发展趋势：（1）、全面薪酬制度；（2）、薪酬与绩效挂钩；（3）、宽带型薪酬构造；（4）、雇员鼓励长期化，薪酬股权化；（5）、重视薪酬与团体的关系；（6）、薪酬的细化；（7）、薪酬制度的透明化；（8）、有弹性、可选择的福利制度；（9）、薪酬信息日益得到重视。16．边际生产力薪酬理论的关键是证明，工资水平决定于劳...
