管理学案例全套－有答案1．安通企业的投资决策安通企业是一家特种机械制造企业
该企业下设１０个专业工厂，分布在全国 10 个省市，拥有 20 亿资产，8 万员工，其中本部员工 200 人
本部员工中 60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的
该企业所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场
改革开放以来，安通企业的生产经营展现很好的局面，在机械行业普遍不景气的状况下，该企业仍保持各厂均有较饱和的产品
不过，进入 90 年代后来，国内市场开始展现供不小于求的趋势
政府有关部门的负责人曾透露，假如三年不买安通企业的产品，仍可维持正常生产经营
面对这样的新形势，安通企业领导持续召开两次会议，分析形势，研究对策
第一次会议专门分析形势
刘总经理主持会议，他说，安通企业要保持良好的发展趋势，获得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势
我们的产品在全国市场已经趋于饱和
假如不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩 30%，甚至更多
我们应当对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全企业的资金利润率达到了 8%左右，局全国机械行业平均水平之上
不过目前产品单一，又出现供不小于求的趋势，此后再保持这样的发展水平很难
目前，企业本部和各厂均有富裕资金和富余人员，应当做出新的选择
分管技术工作的赵副总经理说，总企业和各厂的产品尤其是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总企业和各厂的专业技术力量很强，假如没有新产品持续不停开发出来，单靠既有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通企业所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要
第二次会议仍有刘总主持
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识愈加一至，这就是总企业要适应新形
